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      春光無(wú)限好 奮進(jìn)正當時(shí)——集團領(lǐng)導赴川樹(shù)公司督導2023年第一季度工作

      發(fā)布時(shí)間:2023-02-06 瀏覽量:3375 作者:本站

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      2月6日,集團黨委書(shū)記、總裁彭朗率隊赴川樹(shù)公司現場(chǎng)督導2023年第一季度工作,川樹(shù)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任勇,總經(jīng)理楊文毅及班子成員參加督導會(huì )議。

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      楊總分別從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項目建設、人力資源等方面匯報川樹(shù)公司2023年1月份和春節期間運營(yíng)情況,認真剖析公司當前存在的問(wèn)題,提出下一步工作措施。公司任董和其他班子成員進(jìn)行了補充。

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      集團投資運營(yíng)總監馮將軍、行政人事總監趙歡、人力資源部部長(cháng)郝曉璐先后對川樹(shù)公司提出意見(jiàn)或建議。

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      集團副總裁成景豪要求川樹(shù)公司一是做好薪酬分配機制改革,打破“大鍋飯”格局,體現崗位價(jià)值;二是加強采購管理,控制采購成本;三是加強銷(xiāo)售環(huán)節管控,提升經(jīng)營(yíng)效益;四是持續做好項目建設;五是與集團及其他子公司加強溝通協(xié)調,保障生產(chǎn)高效、經(jīng)濟、平穩運行。

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      集團常務(wù)副總裁劉祥彬要求川樹(shù)公司一是想辦法、添措施,切實(shí)提升企業(yè)盈利能力;二是認真思考,轉變觀(guān)念,深化薪酬制度改革,優(yōu)化分配機制,提升干部、員工工作激情;三是通過(guò)提升自動(dòng)化水平等有效措施,提升企業(yè)用工效率。

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      集團彭總強調,川樹(shù)公司作為集團主體核心企業(yè),要持續發(fā)揮“俯身躬耕、揮汗如雨”的工作作風(fēng),全力以赴抓好2023年各項工作措施的落實(shí)落地。


      一、統一思想,提高認識,俯下身子抓落實(shí),奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。川樹(shù)公司要以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的責任感,挑大梁、擔重責,攻堅克難,跳起摸高,力爭在2023年第一季度實(shí)現經(jīng)營(yíng)性盈利。


      二、全體川樹(shù)人要牢固樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”理念,緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、效益目標推動(dòng)各項工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。川樹(shù)公司要從原材料、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消耗、費用管控、優(yōu)惠政策爭取等方面多措并舉、苦練內功,加強事前、事中分析,齊心協(xié)力解決問(wèn)題,著(zhù)力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。


      三、堅定不移推動(dòng)深化改革,激發(fā)活力,充分調動(dòng)干部、員工工作積極性。川樹(shù)公司要做好薪酬分配制度改革,打破論資排輩,做到獎勤罰懶,真正體現多勞多得;要加快設備自動(dòng)化、智能化改造,提高人力資源效率。


      四、堅定不移推進(jìn)存量倍增項目建設,加快資源化綜合利用項目建設和特種樹(shù)脂、新材料生產(chǎn),盡快實(shí)現產(chǎn)值提升。


      五、嚴格打表,逗硬考核,以經(jīng)營(yíng)目標責任制為前提,實(shí)施季度“紅黑榜”制度,堅定信心,搶抓機遇,狠抓落實(shí),全面完成集團下達的年度目標任務(wù)。

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      春光無(wú)限好,奮進(jìn)正當時(shí)。集團領(lǐng)導從正月初一、正月初六在川樹(shù)公司慰問(wèn)、關(guān)懷,并在上班第一時(shí)間深入川樹(shù)現場(chǎng)督導。川樹(shù)公司將心存感恩,以飽滿(mǎn)的激情、昂揚的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng),攻堅克難,搶抓機遇,實(shí)干篤行,為2023年各項工作開(kāi)好頭、起好步。

       


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